[《野蛮生长》读后感(作者:姚波)]国庆节放假前,公司老总发给中高层管理者各自一本书,冯仑的《野蛮生长》,《野蛮生长》读后感(作者:姚波).“不做制度看不见的事情”,这句话是王石说的.做为HR的我很能理解和佩服.开始谈的“原罪”是中国法制的缺陷或漏洞成就了大部分的民营企业家或老板,而健康的企业：基业长青的企业、百年老店却总有“从优秀到卓越”的一段过程,在当初的懵懂状态下闯出来的基业如果要保持着长青,必须是尽快抛除创业阶段的“原罪”,消除所有在制度不健全时养成的坏习惯,依法办事,并在企业内部建立利于营运的机制,用制度管人.这样才能形成众所追求的统一的价值观文化.经历过“野蛮生长”,“冯仑们”当然希望自己能改头换面,强化道德伦理,追求阳光下的利润.我也相信这是每一个有道德良知底线的“冯仑们”的期盼!而这些价值观文化在企业生存、发展的过程中又是比较矛盾的!整本书中的秘闻较多,王石、牟其中等经商、起家的一些故事吸引着我；同时,冯仑的真诚、坦白、不做作、不理论、口语化写书也是一个亮点.一个人说话时比较真诚,但出书的时候可能就比较谨慎.整本书易于理解,通俗易懂,使我很快的就读完了.由此不得不佩服冯仑的思想.读完整本书后,受益不小,有几个方面值得我学习和锻炼：一、管理就是管自己,读后感《《野蛮生长》读后感(作者:姚波)》.这是企业文化形成的精华和关键.对于发展中的企业来讲,企业文化就是资深员工的文化,资深员工是受到老板影响的,老板只有不断的管理自己,提升自己,做好表率和模范作用,这时候不用要求大家怎么做,自然就形成了一种氛围.有人说,制度首先是被老板破坏的,那么老板遵守了,大家也就慢慢都遵守了.老板不断的提升自己,让自己进步,下面的人也会跟着进步.这个道理也适合于我们这些中层管理干部.二、责任感.有责任感,就会有动力!为家庭、为公司、为员工、为社会.看你的责任感建立在什么层面,如果都有,肯定会成功!有责任感的人才能成功,否则,成功只是一时的.三、如何做事情?其实比较简单：制定目标、实现目标、为公司、为社会创造价值；调整目标,解决问题,回报社会.但是也比较复杂：企业文化的建设、标准、流程的不断修正、战略的思考实施、股东、员工、社会的利益平衡,商战……等.四、制度、标准.借用王石说的一句话：“不做制度看不见的事情”,制度、标准等同于管理.有了制度和标准.就能节省成本.按照“法、理、情”的顺序进行管理就可以见收益.今天,众多的冯仑虽然可以望着“江湖”淡淡地笑傲一下.但是更多的管理者也要寻找自己的缝隙,密集地生长!野蛮生长的日子不仅仅是“冯仑们”独特的经历,虽然“野蛮生长”已经成为过去时了,但个人却始终认为：管理阶层的大老爷们或许也要经历着本质上相同或类似的过程.海狼说：花了3天时间读完全书,对第一代创业企业的成长过程有了更清晰的认识,知道了那些是成功的基因,怎么做伟大的事情.这是一本很不错的书,对于有梦想创业,改变自己,改变未来的人来说,这是不能放过的经典.